KIND CONSULTING

数字に 順番を。

売上・顧客の変化を比べて、先にやることを整理します。

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数字が順番になるまで。

月ごとに、ひと目で。

何が変わったか。

変化の大きいものから。

売上・予約・顧客を、月ごとに並べます。
7〜9月期の分析4月〜9月
売上
予約
顧客
4月5月6月7月8月9月

先にやること、3つ。

変化の大きい項目から課題になり、課題ごとに確認する指標がつきます。

棒グラフの1本に紫の印をつけたレポートと、ペンを持つ手

決めるのは、人。

KAIは比べて整理します。何から始めるかは、代表が決めます。

決めた周期ごとに、もう一度。

毎月第1週に、同じ棒グラフであらためて測り、課題を見直します。

  1. 10月
  2. 11月
  3. 12月
  4. 1月
  5. 2月
  6. 3月

課題は、実行へ。

決めた課題は、システム連携やマーケティング運営へとつなげていけます。

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事業診断、3ステップ。

  1. 1診断のお申し込み
  2. 2売上・顧客情報の連携
  3. 3最初の分析結果の確認

ご利用料金は、診断のお申し込み後にご案内します。